100小时定律
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100小时定律

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100小时定律
通晓相同东西需求 10000 小时,也就是说大约要 10 年的时刻。可是有时候你要把握的东西太多了,时刻不行用怎样办?别忧虑,打败 95% 的人并不需求你支付太多的时刻。咱们看看 Leo Polovets 的经历,或许参阅这篇怎样更快学会任何东西。

  10000 小时规律我们应当都听说过,说的是通晓一个范畴需求的用时。这一规律有几层意义:

由于所需的时刻太长(每天 3 小时需求 10 年),所以人终身只能通晓少量几件工作
因而时刻消逝的速度对每个人都是相同的,所以你不能加速变得通晓的进程。假如你通晓了某样东西(如出售、变成或商品管理)而竞争对手没有,那你就具有了巨大的竞争优势。
由于需求支付太多,很多人感到畏缩早早就挑选抛弃—或许乃至连试都不敢试。每一位小提琴大师背面,都有成堆几节课就开端抛弃的人满足,更多的人乃至连小提琴都未曾拿起。
  通晓不相同学科对草创公司来说十分主要。一家典型的草创公司有很多范畴都需求处理好,如软件工程、用户体会规划、商品策略、出售推广、招聘等。这些当地任何一方面做欠好现已足以致使公司失利。比方说,假如创始人不能有用招聘到一支好的团队,就会没有资本去完成自个的方案,不管那些方案再怎样出色也不管用。或许,虽然创始人可以开宣布一款十分有用的商品,但对用户却不行友好或许缺少美感,那商品通常很难取得发展势头。当然也有一些破例(如 Craigslist 何它那陈腐的 UI),但这仅仅破例。

  这就陷入了困境:没有几支团队可以通晓以上 5 到 10 个对成功至关主要的范畴,可是到达通晓的程度又需求很长的时刻。

  怎样破?无妨试试 100 小时规律:

大大都学科只需求 100 小时的活跃学习即可变得比肯定菜鸟有竞争力得多。
  比方说:

烹饪:变成大厨需求多年锻炼,但 100 小时的烹饪课加上刻意操练即可让你做菜比大大都兄弟都要好。
编程:通过数年学习实习才能变成很强的软件工程师,但在 Codecademy 或 Udacity 上过几门课足以让你写出很多根本使用。
出售:变成出售大师要积累很多年的经历,但看几本要害的书,跟老到的出售学几个小时就能协助你学到满足的东西去防止多见 / 危险的出售圈套。
  出售这个例子我自个亲自经历过。在变成 VC 前,我是一名有 10 年经历的软件工程师。我从来都没有跟出售打过交道,对这个范畴一窍不通。在做了出资今后,我很快就发现大大都公司的瓶颈是出售 / 推广 / 客户获取而不是技术。因而,我开端测验自学出售及有关范畴的东西。我看过《Traction》这类的书,出席过 SalesConf 之类的会议。在出售方面我的投入大约有 50 到 100 小时。成果呢?虽然跟老鸟比较我还很菜,但跟很多非出售人员比较我的常识现已绰绰有余。如今我知道大大都软件商品应当依据价值而不是本钱定价,谈优点要比谈功能更好,出售最主要的有些是倾听客户想要啥,而不是告诉他们你有啥。假如说出售专家的转化率是 80%,而菜鸟只要 10% 的话,我如今的水平大约是 30-40% 摆布。跟专家比还差得远,但跟菜鸟比现已摆开距离。假如按照 1-2 周的全身心投入学习来看,ROI 现已很高了。

  对 100 小时规律的一些调查:

虽然 “100” 是个很简单记住的整数,但这仅仅大约的说法。有些范畴或许只用 10、20 小时就能到达中等竞争力水平,而有的也许就需求几百小时。但不管怎样,都要比通晓需求的 10000 小时少得多。
10000 小时规律根据肯定常识—完全把握一个范畴就需求那么长的时刻。而 100 小时规律根据相对常识。已然 95% 以上的人对大大都范畴都一窍不通,那么从那 “天真的 95%” 跳到第 96 百分位就只需求很少的时刻。从第 96 百分位跳到第 99.9 百分位才是漫绵长路。
正如 10000 小时规律相同,学习必须活跃和审慎。也就是说,看书不能囫囵吞枣,操练不能三心二意,你的阅览和操练必须有一个细心思考过的学习和改进方针。
  怎样把这些调查跟创业在一起呢?先列出为了保证公司成功需求拿手的范畴清单(出售、调查、UI 规划、特定范畴常识等)。假如你的团队缺少其中有些范畴的经历,别盼望临场发挥就能取得最佳成果。要投入一点时刻去学习,把握根本的竞争力,这么才不会被一些菜鸟错误把自个搞残。从长远看你需求找到一些专家,但在近期投入满足时刻去学习足以填补任何要害鸿沟。
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